درباره ما  

معرفی شرکت

تشکل این شرکت آمیخته با سالها سابقه‌ی فعالیت در سطح کشور و 11 سال فعالیت بین المللی است که در جمع مدیران ملی و با تجربه‌ی آن جمع شده است و توانایی بر عهده گرفتن مسئولیت‌های سنگین را در بخش‌های مختلف مدیریتی و اجرایی پروژه‌های معظم عمرانی ، ساختمانی و اقتصادی به آن شرکت داده است.

شرکت بنیان سازه مهان ، سوابقی از بخش‌های کلیدی مرتبط با صنعت ساختمان را در سطوح ملی و منطقه‌ای دارا می‌باشد که از آن جمله می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:

1- طراحی ، برنامه ریزی و مدیریت شهری با نگرش بر ضوابط و معیارهای فنی در سطح پذیرش سازمان برنامه ریزی و مدیریت شهری.

2- بهسازی و نوسازی مناطق فرسوده و ارزش گذاری اراضی و اقتصادی نمودن طرح های تصویبی.

3- طراحی تشکیلات سازمانی و شرکتی و بازسازی سازمان های فرسوده.

4- جذب سرمایه گذاری داخلی و خارجی تا مرحله‌ی استقرار سرمایه گذاران در پروژه های انتخابی.

5- کنترل و راهنمایی عملیات مشاوره‌ای و پیمانکاری بر اساس ضوابط سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور........

علاوه بر موارد فوق الذکر که تنها رئوس کلی اهداف و فعالیت‌های کلان شرکت را نمایان می سازند می‌توان به اقدامات دیگر شرکت بنیان سازه مهان از قبیل اجرا و نظارت سازه‌های بلند مرتبه و برج‌های مسکونی، طراحی و اجرای شهرک‌های مسکونی منفصل، طراحی و اجرای سازه‌های امن، معماری و احداث مساجد و همچنین برنامه ریزی و اجرای سازه های مورد نیاز روستایی و شهرهای کمتر از 25000 نفر اشاره نمود.

شرکت بنیان سازه‌ی مهان برای هر پروژه، در ابتدا به شناسایی پتانسیل‌های سرمایه گذاری و تدوین معیارهای ارزیابی این امکانات بالقوه می پردازد و سپس با عنایت به نتایج برآوردها و انجام تحلیل دقیق بر روی داده‌ها، اقدام به برگزیدن پروژه می‌نماید و آنگاه با تدوین و اجرای نظام مدیریتی جامع برای راهبری بخش‌های گوناگون از جمله بخش سرمایه گذاری به مدیریت و نظارت کلان بر مجموعه می‌پردازد.

با عنایت به این موارد می‌توان دریافت که شرکت بنیان سازه‌ی مهان، می‌تواند با تکیه بر تجربه‌ی سالیان و بهره‌مندی از دانش روز، شرایط بسیار مناسبی را جهت جذب سرمایه و اجرای هدفمند و منسجم پروژه‌های بزرگ فراهم آورد.

امروزه مدیریت پروژه به عنوان یکی از ارکان اساسی اجرای هرگونه فعالیت هدفمند سازمانی شناخته می شود. مدیریت پروژه در قالب نوین خود از دهه ی 1950 به عرصه ی مناسبات سازمانی گام نهاد، چرا که تا پیش از آن عمدتا پروژه ها به صورت فردی و مجزا اجرا شده و تکنیک های مدیریتی رسمی و دقیقی برای آن ها به کار گرفته نمی شد. البته نمی توان از نظر دور داشت که مبحث مدیریت پروژه به طور عام به اعماق تاریخ بشر بازمی گردد چرا که فی المثل سازه های باستانی حیرت آوری همچون دیوار چین، اهرام مصر و تخت جمشید هرگز بدون مدیریت صحیح بر پروژه هایی چنان عظیم، نایل به نتیجه نمی شدند. لکن در دوران حاضر مدیریت پروژه بر اساس مقتضیات زمان از دقت و حساسیت بسیار بیشتری برخوردار شده و گستره ی آن نیز هر روز در حال افزایش است.مدیریت پروژه تقریبا در تمامی بخش ها مورد نیاز است که از آن جمله می توان به پروژه های ساختمانی، مهندسی، ارتباطات و حتی پروژه های دفاعی و نظامی نیز اشاره نمود.اهمیت این مطلب از آن جهت است که عموما هر سازمان یا نهاد پیشرو و در حال توسعه همواره در صدد اجرای اقدامات جدید در بخش های گوناگون خود است و این امر نیاز مبرم تمامی سازمان ها به مدیریت پروژه را بیش از پیش آشکار می سازد. به طور کلی مدیریت پروژه بر تمامی بخش های یک فرایند پروژه ای احاطه ی کامل دارد و بخش های مختلفی را شامل می شود که عبارتند از طراحی، اجرا، نظارت، کنترل، اتمام و نهایی سازی پروژه. انجام این مراحل نیازمند برآورد هزینه ها، تامین منابع مالی، مدیریت و ساماندهی منابع انسانی، تعیین دقیق نقش سازمانی بخش های مرتبط با پروژه، گزارش وضعیت جاری پروژه به مدیران مافوق، ارزیابی و برآورد ریسک پروژه و همچنین مدیریت و ارتباط مستمر با بخش های درگیر در پروژه می باشد. شرکت بنیان سازه مهان برخواسته از بخش خصوصی است و بر آن است تا با به کارگیری حداکثر توان در اختیار، در بازارهای جهانی حضوری فعال و قدرتمندانه داشته باشد تا رسالت خود را که همانا انتقال و اشاعه ی معماری ایرانی – اسلامی و گسترش معنویت شهرسازی ایرانی در سطح بین الملل است را به انجام برساند.

گروه مهان در راستای نیل به اهداف وسیع شرکت ، از تجارب و تخصص های مدیران و کارشناسان متخصص برای انجام امور خود از جمله آقای دکتر رضا فروزنده به عنوان رییس هیات مدیره ،آقای مهندس فاطمی به عنوان مدیر عامل وخانم ها مهندس طباطبایی و مهندس فروزنده به عنوان اعضای هیات مدیره بهره مند گشته است.در قسمت زیر شما میتوانید با ساختار سازمانی شرکت نیز آشنا شوید

استراتژی شرکت بنیان سازه مهان در راستای دست یابی به اهداف

استراتژی(بلند مدت، میان مدت، کوتاه مدت) شرکت بنیان سازه مهان در راستای دستیابی به اهداف

مقدمه

تحولات جهانی و حرکت شتابدار پیشرفت در توسعه و تکنولوژی هر روز روابط بین الملل را پیچیده تر نموده و اداره جوامع بشری و کشور ها را با مشکلات عدیده ای مواجه می سازد .کمبود منابع قابل دسترسی و رقابت های بین المللی برای تصاحب آن شرایط غامضی را در سر راه بشریت بوجود آورده است در این میان نیروی انسانی توانا هم به عنوان سرمایه اصلی در هر مجموعه و هم به عنوان به عنوان بکار گیرنده دیگر  منابع و امکانات جایگاه خاصی به خود اختصاص داده است . ورود ماشین به عرصه زندگی انسان ها ، بعد جدیدی از نیاز به نیروی انسانی متخصص و ماهر و توانا را به وجود آورده است بطوریکه حتی در سطح کشور های پیشرفته صنعتی ، در دهه اخیر روی منابع انسانی مورد نیاز و روش های تربیتی آن عنایت خاصی مبذول گشته و توجیهات قابل ملاحظه ای روی آن متمرکز شده است .آگاهی بر اهمیت این سرمایه و منبع لایزال،تا آنجا پیش رفته است که امروز از ناحیه دانشمندان و صاحب نظران مدیریت ،امید به بقا سازمان ها ،منوط به مدیریت منابع انسانی قلمداد شده است.لذا هنگام گام نهادن در وادی سرمایه انسانی و بهره گیری از زمینه های عظیم الهی و چاره جویی در جهت رفع کمبود شدید نیروی انسانی توانا ،برای اجرای برنامه های دراز مدت توسعه اقتصادی،اجتماعی و فرهنگی کشور امری ضروری است.

هر تقاضا از مجموعه نیاز هلی کوچک و بزرگی تشکیل شده است که با هم در تعامل بوده و تشکیل یک نیاز کلی را می دهند ارائه نیاز کلی به بازار و تقاضای راه حل برای آن را می توان یک پروژه نامید.

پروژه مجموعه عملیاتی است که از یک جنس بوده و تشکیل یک هدف مساله دار را داده که شناخت و مطالعه و انجام آن نیازمند فرد یا گروه متخصصی میباشد که مدیریت آن بر عهده گرفته و به انجام میرساند.

این گروه که بر اساس حجم پروژه دارای تخصص ها و قابلیت های خاص می باشند مدیریت بر پروژه راعهده دار بوده و تخصص و تجربه انجام بهینه آنرا تضمین مینماید و در این مسیر مدیر پروژه نامیده میشود.

مدیریت و مشاوره و تاثیر آن بر پروژه ها

مدیریت پروژه تقریبا در تمامی بخش ها مورد نیاز است که از آن جمله میتوان به پروژه های مرتبط به تشکیلات اداری،ارتباطات سازمانی،طراحی سازمانی و سایر پروژه های مهندسی نیز اشاره نمود.اهمیت این مطلب از آن جهت است که عموما هر سازمان یا نهاد پیشرو و در حال توسعه همواره درصدد اجرای اقدامات جدید در بخش های گوناگون خود است و این امر نیاز مبرم تمامی سازمان ها به مدیریت مشاور و پروژه را بیش از پیش آشکار می سازد.به طور کلی مدیریت پروژه بر تمامی بخش های یک فرایند پروژه ای احاطه کامل دارد و بخش های مختلفی را شامل میشود که عبارت اند از طراحی،اجرا،نظارت،کنترل،اتمام و نهایی سازی پروژه.انجام این مراحل نیازمند برآورد هزینه ها،تامین مالی،مدیریت و ساماندهی منابع انسانی،تعیین دقیق نقش سازمانی بخش های مرتبط با پروژه،گزارش وضعیت جاری پروژه به مدیران مافوق،ارزیابی و برآورد ریسک پروژه و همچنین مدیریت و ارتباط مستمر با بخش های درگیر در پروژه می باشد.بر خلاف ده های 80 و 90 میلادی که کیفیت و جهانی سازی سرلوحه مناسبات بین المللی در بخش های گوناگون بود،از سال 2000 دوران شتاب جهانی آغاز شده است و مدیریت پروژه به عنوان عامل کلیدی در مدیریت در مدیریت زمان و سایر منابع موثر نیاز روز افزون تمامی سازمان ها خواهد بود.شرکت بنیان سازه مهان با در نظر داشتن مقتضیات زمان و بهره مندی از مدیران با تجربه نمادی از مدیریت مشاوره و پروژه ی نوین در عرصه ملی است و علاوه بر اجرای پروژه های عظیم توانایی طراحی و تعریف پروژه های فنی و عمرانی را سطوح مختلف را داراست.شرکت بنیان سازه مهان از گونه شرکت های هلدینگ است.اعضای هیئت مدیره شرکت از مدیران با سابقه و دارای کادری دارای تجارب کاری قابل توجه در وزارتخانه های کشور،مسکن و شهرسازی،شهرداری ها و بخش های کلیدی دیگر در حوزه ی مدیریت و مشاوره می باشند.شرکت بنیان سازه مهان در راستای تحقق اهداف بلند مدت خود اقدام به تعریف ماموریت های استراتژیک میان مدت کوتاه مدت و دراز مدت برای خود نموده است که اهم آن به شرح زیر میباشد.

ماموریت های استراتژیک میان مدت و کوتاه مدت برای رسیدن به اهداف:

1.ظرفیت سازی و تقویت بنگاه های خرد تخصصی در حوزه شهر (سمن ها و بخش خصوصی) با اولویت شهر های متوسط و کوچک

2.ظرفیت سازی در مدیریت محلی با اولویت شهر های میانی و کوچک برای مدیریت و ایجاد شهر پایدار

3.تاثیر گذاری در سیاست های کلان توسعه سازمانی در کشور

4.انجام پژوهش های پایه در حوزه توسعه سازمانی پایدار

5.تجهیز منابع مالی برای اجرای برنامه های توسعه شهری

6.مشاور و همراهی با کارفرما جهت کار آمد نمودن سازمان ها و شرکت ها با توجه به ظرفیت تعریف شده در اساس نامه آنان

7.مطالعه و شناسایی آسیب های سازمانی و ارائه گزارش آسیب شناسی به همراه راه حل مناسب  و اجرایی نمودن راه حل های پیشنهادی.

با در نظز داشتن تمامی این اهداف و در اختیار داشتن توان مدیریتی و راهبردی بالا،شرکت بنیان سازه مهان می تواند علاوه بر پروژه هایی که خود تعریف و نهایی ساختن آن را بر عهده دارد به مشاوره و مدیریت و مطالعه ی پروژه های تعریف شده در بخش های مدیریت کشوری بپردازد.

ماموریت های استراتژیک دراز مدت برای رسیدن به اهداف

1.ارتقا توسعه سازمانی در خصوص ورود گسترده به بازار های بین المللی با توجه به نیاز های فصلی و دائمی در کشور

2.ایجاد ارتباط فرهنگی و آموزشی و تخصصی با مجموعه های مرتبط در سایر کشور های پیشرفته و جمع آوری اطلاعات و تحصیل آموزش مرتبط و ارائه آن در کشور در جهت توسعه ملی 

چارت سازمانی